72 / 104
72
Uzman Gözüyle ·
Expert View
• Geliştirme belirlenen zaman limiti
içerisinde başlar ve biter. (Sprint)
• Planlama, süreç iyileştirmeleri ve teslim
için toplantılar yapılır.
• Takım belirli bir sürede belirli miktarda işi
bitireceğine dair söz verir.
• Takımın hızı, planlama ve süreç iyileştirme
için temel metrik olarak kullanılır.
• Geliştirme takımlarının çapraz fonksiyonel
olması kuraldır.
• İş maddeleri bir Sprint içerisinde
tamamlanacak küçük parçalara
bölünmelidir.
• Burndown grafiklerinin kullanılması tavsiye
edilir.
• Geliştirilen iş sayısı dolaylı olarak kısıtlanır.
• İşlerin büyüklükleri hakkında tahmin
yapmak esastır.
• Devam eden bir Sprint'e yeni işler
eklenmez.
• Sprint iş listesi belirli bir takım tarafından
sahiplenilmelidir.
• 3 rol belirlenir. Ürün sahibi, geliştirme
takımı ve scrum master.
• Scrum Tahtası her Sprint'te yeniden
oluşturulur.
• Geliştirme sürekli olarak devam eder.
Limit belirlemek opsiyoneldir.
• Yaşanılan gelişmelere göre aksiyon
alınır. Önceden belirlenmiş toplantılar
bulunmamaktadır. Düzenlemek
opsiyoneldir.
• Söz vermek opsiyoneldir.
• Lead time, planlama ve süreç iyileştirme
için temel metriktir.
• Geliştirme takımlarının çapraz fonksiyonel
olması opsiyoneldir. Uzmanlıkların ön
planda olduğu takımlar kurulabilir.
• İş maddeleri büyüklükleri farklılık
gösterebilir. Belirlenen alt ya da üst limit
yoktur.
• Belirli bir tip grafik kullanılması
zorunluluğu yoktur. Herhangi bir grafik
kullanılabilir.
• Geliştirilen iş sayısı direkt olarak kısıtlanır.
Kısıt koyulurken iş akış durumuna bakılır.
• İşlerin büyüklükleri hakkında tahmin etmek
opsiyoneldir.
• Kapasite uygun olduğu müddetçe yeni işler
eklenebilir.
• Kanban tahtası , birçok takım ya da kişi
tarafından kullanılabilir.
• Herhangi bir rol belirlenmez.
• Kanban tahtası kalıcıdır.
SCRUM
SCRUM VE KANBAN ARASİNDAKİ FARKLAR NELERDİR?
KANBAN
SBM’de Kanban Nasıl Uygulanıyor?
Öncelikle Kanban takımı belirlendi ve Kanban hakkında bilgilendirme yapıldı. Daha sonraki süreçte,
haftalık toplantılarla işler belirleniyor ve işler tamamlandığında çıktılar da bu toplantılarda yöneticiler ile
paylaşılıyor. Kanban Tahtası'nda alınacak işler iş maddelerinin büyüklüğüne göre adetsel sınırlandırılıyor
ve gelen işler sınırlamaları aştığında tahtadan alınan işler tekrar geriye tahtaya alınarak iş sınırına dikkat
ediliyor. Kapasite olduğunda yeni iş alınarak boş kalmadan, yeni işler ile yeni çıktılar sağlanarak dinamik
bir çalışma ortamı sağlanıyor.